扬光库存回收散货不收(图)-收购尾货服装-浦阳街道收购尾货

事先准备，主动预防

事先作好准备．建立库存消化机制，哪里收购尾货，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：

1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为***产品。

2、设特卖区，集中处理：选择人i流量大、***产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立***产品销售中心，或者在***商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。

3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。

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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

少进少出、快进快出

原经理讲，像他这样的小型代理商，收购尾货服装，在经营上应该是尽量降低库存，从整体和原则上讲是正确的，其好处是：一是降低经营成本。少进少出、快进快出，尽量保持零库存，能够减少资金的占用，加快资金周转。二是规避价格风险。大进货，浦阳街道收购尾货，高库存，在市场饱和及销售淡季的时候，容易造成大量积压。

在价格动荡剧烈时期，要冒价格风险。低库存即可规避这一风险。与此同时，低进货、低库存的缺陷也是显而易见的，主要表现在供应不及时，以至脱销。其二、下线分销商失去主动性。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货，从而失去经营主动权。再者，影响企业信誉及市场的巩固、扩大。供应不及时和脱销易影响企业信誉。特别是一些老客户，几次脱销以后，他们会产生误会，认为我们是惜售而等待涨价，或者认为自己代理的这条供货渠道不可靠，转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论：'低库存'并非合理库存，长期收购尾货，硬性规定或一味追求'低库存'，在实际中容易碰钉子而应该遵守'少进少出、快进快出'原则。

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我们要怎么选择库存回收公司

     公司规模，这是一个企业都会留意的方面，因为公司规模有一定的程度就能让别人更信任，业务开展得更顺利，也能有一定的背景去回收库存，让企业更乐于去和规模大的回收库存公司合作，当然，规模大的前提是要正规的回收公司，而不是三无公司，空有规模但是却没有保障。

    另外良好的信用也是回收库存公司应该具备的，因为回收库存是一项比较大型的项目，库存自然不像零售只是小量的交易，大型的交易会伴随着巨大的风险，例如产品的质量。如果质量不好的产品是被出售或是被回收都会各相连的企业厂家受到一系列的牵连，因此，为了避免后续手续的麻烦，回收公司还是要选择信用良好的更为优先。当然有些企业为了能降低成本，或是增加流动资金，所以回收价格也是他们考虑的范围之内，这些因素，都会影响着回收公司在企业中的选择，在后，当然是要选择适合自己企业的回收公司。

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